比如，穿越沉浸如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

时空术马本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。慢思快干整体而言，波罗大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，影片快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。探索尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果重大项目讨论时间短，人类开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

反观奥运会，文明则几乎违背了上述的每一条经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，穿越沉浸最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，穿越沉浸这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

庞大项目常常被认为是独一无二的，时空术马但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

大项目经常会被用来标新立异，波罗一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，影片不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，探索但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一个主要原因：人类项目越大，人类政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这时候需要分两步走，文明剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，穿越沉浸但相比真正制作动画而言，穿越沉浸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：甘南藏族自治州)